12月1日，西南公司在四川農(nóng)業(yè)大學(xué)生物育種產(chǎn)教融合實(shí)訓(xùn)中心項(xiàng)目舉行2024年“質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化、項(xiàng)目管理再提升”項(xiàng)目觀摩會(huì)暨項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)會(huì)。旨在貫徹項(xiàng)目管理“四抓一促”重點(diǎn)工作安排，推動(dòng)“品質(zhì)履約、高效執(zhí)行”理念落實(shí)落地，不斷提高項(xiàng)目管理水平。現(xiàn)場(chǎng)觀摩對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理、質(zhì)量控制要點(diǎn)、工藝質(zhì)量控制、樣板制度、四新技術(shù)應(yīng)用、集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)強(qiáng)制做法、智能建造等內(nèi)容進(jìn)行了觀摩。此次現(xiàn)場(chǎng)觀摩的實(shí)體展示區(qū)充分展現(xiàn)了項(xiàng)目概況、項(xiàng)目整體進(jìn)展、高效建造、項(xiàng)目管理的重難點(diǎn)分析、施工工藝、工程細(xì)部做法等方面的規(guī)劃和管理。觀摩會(huì)結(jié)束后開展的項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)會(huì)，為公司各項(xiàng)目部之間加強(qiáng)溝通交流、經(jīng)驗(yàn)分享提供了良好的平臺(tái)。公司黨總支副書記、副總經(jīng)理孔令雨從工業(yè)建筑、民建及公共建筑項(xiàng)目策劃中的標(biāo)段劃分、EPC總承包管理及工期成本三方面進(jìn)行了培訓(xùn)。以自身豐富的施工現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，詳細(xì)講述工業(yè)類項(xiàng)目施工關(guān)鍵點(diǎn)、EPC項(xiàng)目管理要點(diǎn)，總結(jié)EPC項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)，并要求后續(xù)同類項(xiàng)目管理過(guò)程中要重點(diǎn)關(guān)注本次培訓(xùn)提及的管控要點(diǎn)。
他表示，各項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)積極開展經(jīng)驗(yàn)分享與培訓(xùn)活動(dòng)，充分交流學(xué)習(xí)平臺(tái)。全體管理人員應(yīng)把握機(jī)遇，相互借鑒、取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷優(yōu)化提升管理能力，推動(dòng)西南項(xiàng)目基礎(chǔ)管理再提升，確保項(xiàng)目高效、有序地進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展。公司總工程師、副總經(jīng)理周曉飛提出五方面要求：
一是做好前期策劃、加強(qiáng)過(guò)程控制與及時(shí)糾偏。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目策劃階段進(jìn)行深入的調(diào)研和分析，明確項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、資源需求、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)等關(guān)鍵要素。項(xiàng)目執(zhí)行期間密切關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本等關(guān)鍵指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)偏差，立即進(jìn)行分析和評(píng)估，并采取有效的糾正措施。
二是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化及集團(tuán)強(qiáng)制推薦做法應(yīng)用。通過(guò)樣板制和首件首樣驗(yàn)收，避免質(zhì)量問(wèn)題。必須嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)強(qiáng)制和推薦做法，加強(qiáng)四新技術(shù)的應(yīng)用以提高項(xiàng)目的規(guī)范性，推動(dòng)以高標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量引領(lǐng)公司全面質(zhì)量提升。
三是深化BIM應(yīng)用，推動(dòng)項(xiàng)目管理創(chuàng)新與效率提升。發(fā)揮BIM技術(shù)前置運(yùn)用，利用碰撞檢測(cè)提前發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問(wèn)題，避免返工;通過(guò)專業(yè)深化和排版提高設(shè)計(jì)精度和可行性；通過(guò)進(jìn)度和工序推演優(yōu)化施工組織，提高效率;可視化交底強(qiáng)化理解施工要求，減少錯(cuò)誤。同時(shí)“BIM+預(yù)算”實(shí)現(xiàn)成本精確控制，提高經(jīng)濟(jì)效益。
四是技商務(wù)融合、雙優(yōu)化創(chuàng)效，精準(zhǔn)簽證變更管理，提升效益與競(jìng)爭(zhēng)力。重點(diǎn)關(guān)注技術(shù)和商務(wù)人員的溝通協(xié)作，在項(xiàng)目策劃、實(shí)施和管理方面實(shí)現(xiàn)技商融合。持續(xù)推進(jìn)雙優(yōu)化創(chuàng)效降低項(xiàng)目成本，提高效益。及時(shí)辦理過(guò)程簽證變更手續(xù)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制。
五是優(yōu)化項(xiàng)目管理，提升利潤(rùn)空間，驅(qū)動(dòng)自我與項(xiàng)目共成長(zhǎng)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)積極學(xué)習(xí)同行業(yè)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，重分析、找差距、補(bǔ)短板、促提升。建立健全溝通機(jī)制，確保信息暢通，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和執(zhí)行力。提高項(xiàng)目管理及盈利能力，全方面提升綜合素質(zhì)。
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