江西公司召開物資管理工作座談會
近日，江西公司召開了物資管理工作座談會，物資管理部全體人員參加會議，旨在圍繞系統(tǒng)建設(shè)、招標采購、現(xiàn)場管理、采購創(chuàng)效等充分交流討論，系統(tǒng)謀劃2024年物資工作管改進措施。會議由物資管理部副部長鐘毅主持。
副總經(jīng)理孫明福在座談會上對提升物資管理的效率和服務(wù)質(zhì)量提出幾點要求，
一是完善制度，進行全面的風(fēng)險評估，識別現(xiàn)有物資管理制度的薄弱環(huán)節(jié)，借鑒行業(yè)先進經(jīng)驗，更新和完善物資管理制度，確保制度與時俱進，強化制度執(zhí)行的監(jiān)督和檢查機制，確保制度得到有效執(zhí)行；
二是加強項目材料合同交底，組織定期的合同培訓(xùn)，確保工作人員熟悉合同條款和規(guī)定，建立合同管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)合同的電子化管理和查詢，提高合同管理的透明度和效率；
三是加強部門聯(lián)動，設(shè)立跨部門協(xié)調(diào)會議的固定機制，定期召開會議，討論和解決物資管理中的協(xié)同問題，建立跨部門溝通平臺，促進信息共享和交流，提高部門間的協(xié)作效率；
四是物資采購創(chuàng)效，建立價格監(jiān)控系統(tǒng)，實時跟蹤市場價格變化，進行比價和談判，爭取最優(yōu)采購價格，推廣節(jié)約型采購理念，要求采購人員在采購過程中注意成本控制，加強對廢舊物資的回收和再利用，建立廢舊物資處理機制，減少資源浪費。
公司分管領(lǐng)導(dǎo)、物資管理系統(tǒng)全體成員參加座談會。
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