北京天潤公司召開安全生產(chǎn)委員會擴大會議
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4月2日，北京天潤公司召開安全生產(chǎn)委員會擴大會議，學(xué)習(xí)傳達了3月31日全國安全生產(chǎn)電視電話會議關(guān)于習(xí)近平總書記、李克強總理重要批示指示精神及劉鶴副總理十五項措施內(nèi)容；五礦集團第十次黨組會議內(nèi)容及集團公司黨委會（擴大）會議暨安委會會議要求，并對天潤公司2022年安全生產(chǎn)工作進行安排部署。
會上，天潤公司安全總監(jiān)田樹林就安全生產(chǎn)工作提出要求與部署，強調(diào)施工管理必須嚴格按照程序進行，公司各在建項目部要充分做好迎接各方面四不兩直的檢查準備；重點關(guān)注河北地區(qū)項目的環(huán)保督查工作，和當?shù)卣龊贸浞譁贤ǎ蛔x懂弄通集團各項會議和文件精神并嚴格貫徹執(zhí)行，切實將工作做實做細；嚴格落實各項規(guī)章制度、領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查制度，做好相關(guān)臺賬和記錄，逐一進行銷項處理；項目部要加強對風險分級管控和隱患排查的“雙控”內(nèi)容的全員性培訓(xùn)宣貫；根據(jù)安全生產(chǎn)專項整治活動要求，分析理順各項目安全管理和安全監(jiān)督方面存在的問題；對項目進行穿透式管理，結(jié)合安全行為之星活動，設(shè)立獎懲制度，提高施工作業(yè)人員安全生產(chǎn)意識及操作技能；做好標桿項目的策劃、樹立工作。
天潤公司黨委書記、紀委書記、工會主席、副總經(jīng)理韓劍對安全工作提出五方面要求：一是在當前嚴峻的安全生產(chǎn)形勢下，要求各項目與相關(guān)的機關(guān)職能部門要切實提高政治站位，杜絕麻痹思想，認清形勢，壓力上肩。二是加強責任落實，公司各級領(lǐng)導(dǎo)要強化擔當意識，嚴格履行領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查制度，堅持黨政同責、一崗雙責、齊抓共管。三是加強黨員的先鋒模范示范作用，通過積極開展黨員先鋒崗、黨員突擊隊、黨員身邊無事故等活動助力項目安全生產(chǎn)，充分發(fā)揮項目黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。四是提高人員安全意識，強化全員安全生產(chǎn)責任，始終保持如履薄冰的高度警覺，做好安全生產(chǎn)各項工作。五是發(fā)揮紀檢部門監(jiān)督職能，將監(jiān)督檢查落實到位。
天潤公司總經(jīng)理羅瑞峰在總結(jié)講話中，圍繞落實兩級集團工作要求、現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理、安全獎懲制度、疫情防控、環(huán)保工作等五方面內(nèi)容對公司后續(xù)安全生產(chǎn)工作提出具體要求。
在落實兩級集團工作要求方面，羅瑞峰指出，一是要提高思想認識、認清嚴峻形勢，明確安全管理的主要責任。公司上下要認真貫徹落實全國安全生產(chǎn)電視電話會議精神和中國五礦黨組會議精神，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)、強化措施，將集團“五個一”、“三個不”活動要求落實到位。他強調(diào)安全是管出來的，干出來的，要堅持一崗雙責、齊抓共管，項目經(jīng)理必須深刻認識到安全管理形勢的嚴重性，在行動上面擔得起來，在落實安全生產(chǎn)過程中少開會，出真招，把更多精力放到現(xiàn)場上面。二是落實各級領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查制度。在檢查制度執(zhí)行過程中嚴禁擺拍，走形式，要求所有帶班檢查記錄在公司進行備案，推行檢查責任連坐制，通過層層監(jiān)督和反監(jiān)督壓實主體責任；開展項目之間的互檢與專項檢查活動，做好檢查記錄收集工作，項目經(jīng)理務(wù)必保持高度警覺性，統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一部署、靠前指揮、制定措施、明確責任人、逐一進行銷項處理，檢查項目整改落實工作完成情況；著重做好春季防火檢查與特種設(shè)備檢測，推行引進第三方檢測。三是認真梳理、及時更新修正公司以及項目的安全管理體系和制度。安全管理制度建立要務(wù)求實效，不要做紙面文章，要結(jié)合天潤公司產(chǎn)品定位、安全環(huán)境與管理特點制定文件，做出天潤公司的特色；根據(jù)上級集團要求，制定公司級和項目部的專項落實方案，不斷提升安全管理水平，補短板、強弱項、促提升。
在抓現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理中，羅瑞峰強調(diào)，一是要保障安全投入。嚴格執(zhí)行中冶集團安全生產(chǎn)的標準化建設(shè)，務(wù)求在發(fā)展和安全生產(chǎn)上面統(tǒng)籌管理；制定安全技術(shù)施工方案和技術(shù)要求，確保施工現(xiàn)場的環(huán)境安全。二是要抓好行為安全。抓好入場前三級教育培訓(xùn)、安全會，杜絕三違作業(yè)，落實好一崗雙責，推行全員安全管理，管生產(chǎn)就要管安全。三是抓安全隱患的治理。持續(xù)深化安全清單化管理，樹立安全隱患等同于安全事故的理念，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全險灶必須立行立改，涉及到群死群傷的危險源，一定要掛牌督辦，分級管理。
在安全檢查力度和獎懲制度方面，一是要監(jiān)督檢查者。要求各項目上報項目經(jīng)理帶班檢查記錄和整改情況；二是專門設(shè)立安全獎罰。結(jié)合安全生產(chǎn)工作目標、產(chǎn)值完成情況、工作強度難度特點，進行重獎重罰。同時對安全人員實行一票否決制，對出現(xiàn)重大危險，涉及危險源的險道事故實行一票否決，取消項目部和相關(guān)人員的評先評優(yōu)，加強安全監(jiān)管問責，真正能做到問責一個警醒一片。三是加強對分包隊伍的獎懲與考核力度。對一些管理能力差的采取約談法人、限制招標等措施，對安全管理工作體系健全，安全管理責任到位的給予一定獎勵措施。四是加強紀檢巡查專員日常督導(dǎo)。嚴格推行分包安全管理協(xié)議，將安全責任界定清楚。五是設(shè)置獎勵制度。鼓勵全員參與的積極性。對公司所有管理人員在安全方面提出來好的建議記錄在案，上報到公司，給予其獎勵。
在疫情防控方面，羅瑞峰強調(diào)要時刻關(guān)注項目所在地疫情發(fā)展的情況，及時的采取措施，確保疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營兩手抓，兩手硬。要高度重視，克服僥幸心理與麻痹思想，加強各級管控，確保制度落實到位。結(jié)合中冶集團跟屬地政府關(guān)于疫情要求的措施，一是要做到“雙清”，即人員來源要清，行動軌跡要清。對疫情嚴重地區(qū)人員必須采取封閉管理，盡量少外出，非必要不外出，加強人員流動管控；二是做到環(huán)境安全。嚴格執(zhí)行現(xiàn)場消殺、測溫工作與門崗制度，對機關(guān)與項目的快遞收取進行統(tǒng)一消殺處理。三是做好防疫物資與生產(chǎn)物資儲備。根據(jù)疫情發(fā)展情況與全年工作安排，進行長期謀劃，把履約策劃和疫情防控結(jié)合起來，做好關(guān)鍵物資，關(guān)鍵節(jié)點設(shè)備以及勞務(wù)人員儲備工作。
在抓環(huán)保工作方面，一是抓實抓嚴基礎(chǔ)管理，將環(huán)保工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作同期抓，形成常態(tài)化管理，做到日常標準化，隨時做好迎檢準備。二是重點關(guān)注全國第六次環(huán)保大督查，切實抓好河北省內(nèi)施工工地安全環(huán)保工作。三是根據(jù)項目實際情況，研判分析項目施工方面受環(huán)保影響的因素，拿出備用方案，形成天潤公司安全環(huán)保工作的亮點推廣。
公司安全生產(chǎn)委員會成員，各項目經(jīng)理部負責人及以上人員參會。
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