為全面推進(jìn)公司虧損項目治理見實效，實現(xiàn)項目“造血功能”，12月5日，天潤公司組織召開了“在建預(yù)虧損項目成本分析及“零虧損”治理”專題會。會議由公司總經(jīng)濟(jì)師王建榮主持，公司助理級以上領(lǐng)導(dǎo)、公司機關(guān)各部門部長、虧損項目項目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場參會；項目書記、總工程師、工程經(jīng)理、安全經(jīng)理視頻參會。
會上，公司經(jīng)營預(yù)算部部長王東星分析了項目成本管控中存在的問題，宣讀了天潤公司虧損治理工作小組成員名單及扭虧治理方案，明確了工作小組和各職能部門的職責(zé)，虧損項目治理人員分工及虧損項目治理監(jiān)督與考核制度；公司招采中心，物資部，技術(shù)部，財務(wù)部，法務(wù)部，審計部，紀(jì)檢部，市場部分別就各自系統(tǒng)工作與成本相關(guān)的因素做出重點分析，同時提出改進(jìn)措施。
重點虧損項目對項目成本及收益情況、虧損原因分析、扭虧措施方案及減虧計劃目標(biāo)進(jìn)行專項匯報；與會領(lǐng)導(dǎo)班子就各自分管系統(tǒng)工作，分別對各項目存在的問題提出解決措施，并對下一步虧損項目專項治理工作進(jìn)行部署。
公司總經(jīng)濟(jì)師王建榮就虧損項目整治工作開展做出部署：
一方面要提高思想意識，明確項目扭虧工作是個長期的任務(wù)，只要有虧損項目存在，虧損項目治理共組小組就一直存在，直至實現(xiàn)全部項目的“零虧損”。
另一方面要強調(diào)系統(tǒng)施治，機關(guān)、項目一定要加強多方聯(lián)動，共同獻(xiàn)言獻(xiàn)策，建立長效機制，讓全員從思想樹立“零虧損”的意識，保證虧損整治工作高效、高質(zhì)量完成。
一是對虧損項目的扭虧措施要做到“五個明確”，即目標(biāo)明確、責(zé)任人明確、完成時間明確、獎罰措施明確、具體措施明確。
二是設(shè)立虧損項目治理辦公室，每半月匯報一次項目扭虧進(jìn)展情況，并對完成情況進(jìn)行通報。
公司黨委書記、紀(jì)委書記、副總經(jīng)理韓劍結(jié)合公司當(dāng)前發(fā)展形勢從四方面做出指示：
一是虧損項目治理專題會不能流于形式，要有破冰思想，積極克服畏難情緒，切實將扭虧治理工作做到位。
二是加強項目管理，將虧損項目納入2021年重點審計范圍，建立“層層傳導(dǎo)”的壓力傳導(dǎo)機制。
三是加強執(zhí)紀(jì)問責(zé)，堅持“虧損項目必審 發(fā)現(xiàn)虧損項目立審”的審計原則，真抓實干，理清管理責(zé)任；紀(jì)檢部要加強對虧損項目的跟蹤問責(zé)力度。
四是完善對虧損項目治理機制，首先經(jīng)審計部下發(fā)報告，再由辦公室下發(fā)督辦單，最后由紀(jì)檢部介入審查。
公司總經(jīng)理羅瑞峰從公司管理、在建項目管控、虧損項目治理等方面提出了要求：
一是項目領(lǐng)導(dǎo)班子要加強履約精神和經(jīng)營能力的結(jié)合，按合同履約的同時要提高經(jīng)營的能力。
二是加強合同交底工作，項目管理人員要重視對合同風(fēng)險部分的交底，對合同條款和自身職責(zé)要做到心中有數(shù)，提前預(yù)警。
三是公司及項目要統(tǒng)一思想，對項目虧損情況進(jìn)行系統(tǒng)考慮，優(yōu)化系統(tǒng)管理制度，補齊目前存在的漏洞，從而制定系統(tǒng)性的管理措施進(jìn)行扭虧治理。
四是要不斷完善公司成本管控制度，不斷加強管理人員的成本意識，重視項目策劃，制定的目標(biāo)和措施要切實可行，具有真正的指導(dǎo)力，堅決杜絕喊空話。
五是要樹立“先做強后做大”的理念，不能一味追求項目數(shù)量而忽略項目質(zhì)量，保證項目經(jīng)營利潤才是取得長足發(fā)展的基石。
六是提升項目經(jīng)營權(quán)力，公司對項目進(jìn)行系統(tǒng)授權(quán)，“公司定價格、項目定隊伍”，公司職能部門對項目多指導(dǎo)、多把控、多服務(wù)、少喊口號、多干實事，建立標(biāo)準(zhǔn)化管理模式。
七是樹立項目減虧扭虧的決心，提高管理人員責(zé)任心，將扭虧責(zé)任分解到部門和個人，按照“重獎輕罰”的原則，力爭項目扭虧到位，實現(xiàn)“零虧損”。
八是圍繞“四類項目 五類行為”，進(jìn)行“三必查 三必究”，切實做到“凡虧必究 凡虧必查”。
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