中冶重工唐山公司召開節(jié)后部門例會
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10月7日，中冶重工唐山公司召開部門例會，會議全面總結(jié)分析了公司各項工作，安排部署了近階段重點工作。會議由公司總經(jīng)理、黨委副書記劉濤主持，公司助理級以上領(lǐng)導(dǎo)、各部門、中心、生產(chǎn)制造廠、項目相關(guān)負(fù)責(zé)人參會。
各部門、中心、生產(chǎn)制造廠、項目相關(guān)負(fù)責(zé)同志就近期工作開展情況做了總結(jié)分析，公司各分管領(lǐng)導(dǎo)安排部署了當(dāng)前重點工作。
陳治良對分管系統(tǒng)工作做出具體部署，并要求各項工作的落實要不斷壓實責(zé)任，按照時間節(jié)點務(wù)實出效。對于下一階段工作，他提出四點要求：
一要提升緊迫感，提振精神。要正視當(dāng)前的差距和不足，轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提升能力，再振精神、再鼓干勁，唯實惟先、善作善成，堅持目標(biāo)不變、標(biāo)準(zhǔn)不降、力度不減、干勁不松，大干一百天、決戰(zhàn)四季度，全面完成年度各項目標(biāo)任務(wù)，推動重點工作、重點工程建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展邁上快車道。
二要咬定目標(biāo)，狠抓落實。以沖刺的姿態(tài)、沖刺的狀態(tài)、沖刺的心態(tài)，鉚足勁、拼盡力，堅決”宣戰(zhàn)“、正面“迎戰(zhàn)”，真正做到在工作方法上高人一籌，在工作推進(jìn)上先人一步，在工作效率上快人一拍，在工作成效上優(yōu)人一等，努力將各項工作進(jìn)度向前推、向前趕。
三要奮起攻堅，全面沖刺。把“大干一百天”活動作為考察識別干部的“賽馬場”，以“爭”的勁頭、“搶”的魄力、“拼”的精神，發(fā)起決勝全年目標(biāo)任務(wù)的強力沖鋒，為各項工作追趕超越、爭先進(jìn)位不懈努力，成功奪取“全年目標(biāo)勝利”。
四要做好穩(wěn)定工作，為公司生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航。要加強源頭預(yù)防治理，突出源頭治理、預(yù)防為主，經(jīng)常“診斷”、分析工作中存在的問題和隱患，做到心中有數(shù)、有效預(yù)防，確保工作不出問題。要依法依規(guī)工作，對合理訴求要依法依規(guī)，有效解決；對無理訴求要苦口婆心，講明政策，帶著感情做好解釋工作；對纏訪鬧訪、行為違法的，要采取有力措施，堅決打擊。要建立常態(tài)化工作機制，確保穩(wěn)定工作系統(tǒng)化、制度化、規(guī)范化開展；要確保工作效果，在依法依規(guī)、合情合理的前提下，通過采取行之有效的辦法和措施，干成事、不出事。
劉濤在會上做了講話。他指出，面對當(dāng)前復(fù)雜的國際形勢及國內(nèi)疫情影響，要善于迎接挑戰(zhàn)，在危機中尋找機遇，以各項重點工作為突破點，全力打響第四季度攻堅戰(zhàn)。他強調(diào)，在距離全年結(jié)束還有不足100天的時間節(jié)點上，公司各部門、中心、生產(chǎn)制造廠、項目相關(guān)負(fù)責(zé)同志要扛起主要責(zé)任，要解放思想、真抓實干、正向?qū)Ρ取⒛木哿?、?wù)實出效，繼續(xù)堅定信心、保持干勁，做好生產(chǎn)經(jīng)營各項工作，共同完成年初制定的各項任務(wù)目標(biāo)，為集團(tuán)公司“再跨越 再翻番”交出一份完美答卷。針對下一階段的重點工作劉濤提出五點要求：
一要持續(xù)加大市場開拓力度。將思想和行動切實統(tǒng)一到全面實現(xiàn)“投資高回報、經(jīng)營高收益、資產(chǎn)高周轉(zhuǎn)”三大目標(biāo)上來，聚焦年度目標(biāo)，抓客戶、搶市場、拿訂單。一是深入研究國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢，在充分調(diào)研市場的情況下，結(jié)合市場需求開發(fā)新工藝，促進(jìn)科研成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力；二是繼續(xù)加大同國內(nèi)知名院所合作力度，努力推動多項技術(shù)儲備落地實施，為公司產(chǎn)業(yè)化發(fā)展提供支撐；三是加大與優(yōu)質(zhì)社會資源合作力度，實現(xiàn)高端合作共贏。
二要在規(guī)定時間節(jié)點內(nèi)逐一落實項目收尾、結(jié)算、清欠工作。一是收尾項目、清收清欠壓力大的在建項目要認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)辦法、通知；二是收尾項目要嚴(yán)控經(jīng)濟指標(biāo)和時間節(jié)點，嚴(yán)格項目自身管理，清收清欠要利用在建項目的優(yōu)勢，在驗工計價、變更確權(quán)等方面積極溝通；三是公司機關(guān)要主動督導(dǎo)、幫扶完工項目，主動發(fā)現(xiàn)問題，主動幫助解決問題；四是對收尾項目管理和清收清欠工作要嚴(yán)格獎懲，嚴(yán)肅問責(zé)；五是相關(guān)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)要齊心協(xié)力、齊抓共管、認(rèn)真落實，解決公司資金問題，使公司健康平穩(wěn)發(fā)展。
三要加強供應(yīng)商全周期監(jiān)管和培育，建立良好的供應(yīng)鏈生態(tài)，推進(jìn)供應(yīng)商管理上臺階。一是嚴(yán)格供應(yīng)商入庫標(biāo)準(zhǔn)，通過現(xiàn)場考察等形式，考實核準(zhǔn)供應(yīng)商實績，以綜合實力作為入庫重要標(biāo)準(zhǔn)；二是與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長期合作，提升公司材料供給的性價比，延伸供應(yīng)商管理，傳播公司企業(yè)文化與管理理念，增強優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的歸屬感；三是強化考核評價，結(jié)合業(yè)務(wù)需要，開展季度評價、年度評價、過程評價，落實獎懲舉措，提升供應(yīng)商積極性。
四要繼續(xù)推進(jìn)“四位一體”責(zé)任傳導(dǎo)機制，持續(xù)推動公司考核體系優(yōu)化、薪酬重塑工作。發(fā)揮績效考核引領(lǐng)作用，把績效考核與公司戰(zhàn)略目標(biāo)關(guān)聯(lián)起來，樹立“結(jié)果導(dǎo)向”“目標(biāo)導(dǎo)向”“問題導(dǎo)向”，進(jìn)一步激發(fā)員工隊伍活力和創(chuàng)造力；堅持“兩流動”原則，即機關(guān)職工向基層崗位流動、優(yōu)秀職工向營銷隊伍流動，實現(xiàn)部門精簡、人員優(yōu)化；薪酬重塑要根據(jù)職工崗位價值，科學(xué)分類，通過崗位價值差異，拉開收入差距。
五要持續(xù)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，為公司改革轉(zhuǎn)型提供堅強保證。特殊時期必須執(zhí)行特殊紀(jì)律，要嚴(yán)肅作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行“20個嚴(yán)禁”，做到“五個弘揚、五個反對”：弘揚求真務(wù)實，反對心浮氣躁；弘揚對標(biāo)趕超，反對安于現(xiàn)狀；弘揚敢于負(fù)責(zé)，反對推諉扯皮；弘揚令行禁止，反對消極怠工；弘揚節(jié)約文化，反對鋪張浪費；不斷加大政治巡察整改力度，保證在時間節(jié)點內(nèi)完成完成整改工作；要進(jìn)一步增強工作執(zhí)行力，確保各項工作快速推進(jìn)、快速落地，有亮點、有成效。
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