物資公司召開(kāi)物資系統(tǒng)業(yè)務(wù)提升現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)
12月4日，根據(jù)管理提升第二階段總體要求，按照物資系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃安排，物資公司在唐山站西片區(qū)指揮部召開(kāi)中國(guó)二十二冶物資系統(tǒng)業(yè)務(wù)提升現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，來(lái)自集團(tuán)公司各分子公司、直管項(xiàng)目部40余位物資管理部部長(zhǎng)到場(chǎng)參會(huì)。會(huì)議由物資公司副總經(jīng)理郭樂(lè)銀主持，物資公司總經(jīng)理、黨總支書(shū)記王軼韜、站西片區(qū)指揮部指揮長(zhǎng)王春江出席會(huì)議并作講話。
會(huì)上，物資公司總經(jīng)理、黨總支書(shū)記王軼韜圍繞如何加強(qiáng)材料管理、降低材料成本，從材料成本的采購(gòu)價(jià)格、材料用量?jī)煞矫孢M(jìn)行了簡(jiǎn)要交流。王軼韜經(jīng)理指出，物資采購(gòu)人員一要應(yīng)充分運(yùn)用銀行供應(yīng)鏈產(chǎn)品贏得材料價(jià)格優(yōu)勢(shì)；二要積極利用京東慧采、蘇寧專屬商城等合作電商，減少“小、散、亂、差”供應(yīng)商，推進(jìn)供應(yīng)商資源優(yōu)化。三要充分認(rèn)識(shí)到影響材料成本的關(guān)鍵因素還有材料用量，對(duì)于發(fā)生頻次高的、數(shù)量大的材料實(shí)施限額使用。項(xiàng)目物資人員要細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)材料管理工作，提高系統(tǒng)管理人員素質(zhì)。四要做好實(shí)物存貨、限額領(lǐng)料工作，同時(shí)持續(xù)推進(jìn)鎖貨鎖價(jià)。同時(shí)，希望大家在交流中，充分突出問(wèn)題共同商議、統(tǒng)統(tǒng)解決，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)管理的真正提升。
物資公司副總經(jīng)理郭樂(lè)銀在會(huì)上從材料供應(yīng)方案的編制、項(xiàng)目料場(chǎng)平面規(guī)劃、計(jì)劃編制、招標(biāo)采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)管理、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)、業(yè)務(wù)憑證辦理、報(bào)表編制、材料成本核算、業(yè)務(wù)檔案管理十個(gè)方面與大家進(jìn)行了交流，并對(duì)物資管理人員提出了六點(diǎn)要求。一是物資管理人員應(yīng)具備“四勤”（腳勤、手勤、嘴勤、眼勤）的基本功；二是物資管理要有強(qiáng)烈的責(zé)任心和積極的態(tài)度；三是要養(yǎng)成堅(jiān)持學(xué)習(xí)的好習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)知識(shí)、管理方法和政治理論的全面進(jìn)步；四是充分利用核算與問(wèn)責(zé)制度對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行管理；五是物資管理人員要提高管理的預(yù)見(jiàn)性，利用好政策和形勢(shì)開(kāi)展采購(gòu)工作；六是從事物資管理工作，要有甘于付出的精神，做好項(xiàng)目管理的后勤保障。
交流會(huì)首先參觀、交流了李官屯棚改項(xiàng)目鋼筋集中加工場(chǎng)地以及其限額領(lǐng)料實(shí)操流程，并對(duì)2020年物資系統(tǒng)優(yōu)秀新入職員工進(jìn)行了表彰。
會(huì)上，李官屯棚改項(xiàng)目、華北公司、華東公司、廣東公司和路橋公司分別從標(biāo)準(zhǔn)化資料管理模式應(yīng)用與推廣、供應(yīng)管理及成本管控措施、業(yè)務(wù)操作手冊(cè)應(yīng)用等方面介紹管理經(jīng)驗(yàn)，提出了當(dāng)前和今后時(shí)期物資管理工作的新思路、新舉措。會(huì)議還組織參會(huì)人員就集采在電子商務(wù)平臺(tái)的使用，物資臺(tái)賬、報(bào)表的規(guī)范化等管理細(xì)節(jié)問(wèn)題進(jìn)行了座談交流。會(huì)議最后，對(duì)參會(huì)物資管理部部長(zhǎng)進(jìn)行了系統(tǒng)業(yè)務(wù)考核閉卷考試。
此次會(huì)議進(jìn)一步推動(dòng)了公司物資管理系統(tǒng)化，系統(tǒng)工作目標(biāo)化，目標(biāo)工作崗位化，崗位工作流程化，流程工作精細(xì)化，精細(xì)工作標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)工作模板化的“七化”建設(shè)，建立了物資管控新機(jī)制。物資公司將以此次會(huì)議為契機(jī)，建立常態(tài)化溝通機(jī)制，采取定期座談、收集意見(jiàn)和建議的方式聽(tīng)取各分子公司、直管項(xiàng)目物資管理工作意見(jiàn)，并做到有回復(fù)、有落實(shí)，提高物資管理的科學(xué)化和規(guī)范化水平，為公司創(chuàng)譽(yù)增效和集團(tuán)公司物資管理水平的整體提升做出貢獻(xiàn)。
會(huì)后，與會(huì)人員均表示現(xiàn)場(chǎng)交流效果較好，收獲較大，對(duì)今后的工作有了很多新的感悟。
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