9月20日,中國二十二冶集團有限公司經(jīng)營預算部部長余成家?guī)ш牳罢憬鹃_展項目成本管理片區(qū)檢查。
為落實集團公司年度、年中工作會議精神,集團公司成立了項目成本管理檢查小組,主要圍繞項目經(jīng)營中的合同管理、預結算管理、成本管理、 分包管理、材料管理及相關業(yè)務開展檢查,調(diào)查公司制度體系文件的實施、建立、推廣、貫徹執(zhí)行情況,并對公司制度文件存在的問題提出了改進建議,確保管理提升百日活動取得成效。余成家對浙江公司經(jīng)營預算工作提出四點要求:一是浙江公司應加強與其他單位的對標和學習,深入扎根浙江市場,在風險可控的基礎上勇于嘗試新模式;二是內(nèi)業(yè)要做精、做細,形成有自身特色的管理模式;三是加強四位一體的考核機制;四是要增強防范意識,過程中加強管理、規(guī)范業(yè)務流程。本次檢查整體提升了項目成本管控能力,為打好提升項目盈利能力攻堅戰(zhàn)奠定了堅實基礎。